煤炭是我国能源的主要来源，也是我国经济的重要支柱。当前，煤炭行业正处于全面深化改革、转型发展的关键时期，煤炭转型发展需要开拓新的空间。随着煤炭行业信息化水平的不断提高，煤矿企业能源管理系统在我国煤炭行业已经逐步开始应用，与此同时，煤炭行业也面临着从“高碳”到“低碳”的能源革命的挑战，随着能源结构向清洁低碳转变，煤炭比例的逐步下降将导致煤炭企业效益的下降，提高生产效率、降低煤炭生产成本将是促进煤炭行业转型发展、开拓利润空间的必由之路。

能源管理的基础是计量和统计，做好能源计量、统计工作，提供准确可靠的能源计量、统计数据，是评价企业能源利用状况的重要依据:也是企业优化能源结构、提高能源利用效率、增强市场竞争力的重要保证，那么煤炭企业能源管理方案包含哪些方面的内容呢？

一、理清用能边界

理清用能边界是计算企业“吨原煤生产综合能耗”、“吨原煤生产电耗”“工序能耗”的基础。没有此基础，企业的节能降耗难以找到衡量的标准和依据。按照GB/T 2589-2020《综合能耗计算通则》、GB/T29723.1/2/3/4/5—2013《煤矿主要工序能耗等级和限值》等相关标准，煤炭企业用能边界可参照主要生产系统的边界形式进行划分，具体划分如下：

a）主要生产系统：开拓、掘进、回采、提升、运输、排水、通风、压风、瓦斯抽采、井下充填、制冷降温等；

b）辅助生产系统：生产指挥、设备维修、动力供应、地面运输、矿灯充电、生产照明、生产供水、选矸、井口保温、灭火注浆等；

c）附属生产系统：职工食堂、浴室、职工宿舍、洗衣、烘干、采暖、制冷、化验室、开水炉灶、环保及生态建设等；

二、建立能源绩效参数

能源绩效参数与监控对象（如用能设备、用能系统）的能源绩效水平密切相关企业通过对能源绩效参数的监视和测量，可及时掌握监控对象的能源绩效水平,采取控制措施，确保能源目标和能源指标的实现。

能源绩效参数通常可分为两类,第一类是根据改进能源绩效的机会确定的，这一类能源绩效参数是需要通过后续的能源管理实施方案得以完善的:第二类是通过能源评审发现目前没有改进的空间，但是需要企业在生产运营过程中重点控制的参数

三、人员能力建设

企业应从教育、培训、技能和经验等方面考察、聘用和培训为其或代表其工作的、与主要能源使用相关的人员,使其具备相应的能力,并保存相关记录。可行时,对特别重要的能源岗位要求资格认可。

企业通过强化为其或代表其工作人员的节能意识来确保能源管理体系运行的有效性和适宜性。企业可采取如下措施提高员工节能意识和能力:

a）加强宣传教育,内容可包括:节能形势、节能政策、能源方针、能源目标和能源指标,节约能源所带来的社会和经济效益等;

b）开展节能活动,内容可包括:节能技术交流、节能知识竞赛、节能小组组建、合理化建议征集、节能先进评选等;

c）完善规章制度。内容可包括:节能目标责任制、绩效考核制度及继续教育制度等；

四、建立能源计划

企业可结合生产计划和历史数据,按能源种类分类、分月编制使用计划。计划中应包括对煤层气(矿井瓦斯)煤石矿井水等煤炭生产过程中的伴生资源和废弃物的利用量。如企业用能负荷变化较大,并具有一定的规律性,可考虑针对典型用能负荷情况,制定相应高效的能源供应方案企业可建立用能变更计划,对新建和改扩建项目的用能变更进行管理,明确新增用能或用能变更销户等的申请、开通、计量、使用的管理。

总体而言，煤炭企业能源管理系统方案主要包含计量和管理两个方面，企业可罗列的角度切入，进而通过能源管理系统建设和能源管理体系建设来实现节能降碳的目的。